Как рассказали представители Exigen Services, динамика роста компании оценивается в 30 %. В 2008 году выручка компании составила $81,4 млн, тогда как в 2007 году этот показатель равнялся $70 млн. Таким образом прирост выручки оказался равен $11,4 млн.

«В 2008 году сохранить темпы роста, на которые мы рассчитывали, было сложно, – рассказал Николай Пунтиков, президент Exigen Services по Восточной Европе. – Тем не менее, мы подросли. Одним из важнейших достижений стало то, что мы усилили свои позиции в некоторых отраслях – например, в финансовом секторе или в страховом».

Среди существующих проблем были выделены проблемы «масштаба»: как пояснили топ-менеджеры Exigen Services, «хотелось бы браться за более масштабные проекты и решать более серьезные задачи». Именно решению этой проблемы должно способствовать покупка китайского аутсорсера Taihoo Technology. Данное приобретение дало Exigen Services в том числе и новые экспертизы – например, разработка приложений для Apple и iPhone, решения для здравоохранения. Количество сотрудников в Китае планируется значительно увеличить: если на данный момент штат составляет 120 человек, то в ближайшие три года он вырастет до 2-3 тыс. Уже на данный момент обсуждаются совместные проекты с правительством Китая и местными компаниями. Кроме того, наличие представительства в Китае дает возможность поддержки клиентов вне зависимости от их часового пояса. Что касается расширения присутствия в России, то руководство компании отметило, что на данный момент это не является насущной необходимостью: если расширение потребуется, то наиболее приемлемым вариантом будет, по мнению Николая Пунтикова, увеличение штата нижегородского филиала.

Также руководство компании рассказало о создании так называемых виртуальных центров экспертизы, в рамках которых организован комплексный подход к созданию новых решений и их продвижению. Как пояснил г-н Пунтиков, чем больше компания, тем чаще могут возникать случаи, когда сотрудники, в особенности, в коммерческом отделе, оказываются не в курсе того, что какая-то конкретная экспертиза у компании есть, результатом чего могут стать упущенные клиенты. В рамках этих центров экспертизы технические сотрудники работают совместно с представителями маркетингового отдела и пр. Такой подход помогает, в том числе, и реализовать новые идеи сотрудников, которые потенциально могут стать конкурентным преимуществом в дальнейшем. На данный момент в компании действуют около 10 подобных центров, для работы которых выделен специальный бюджет в компании.

«В дальнейшем мы также планируем расти: хотя кризис сократил ряд ИТ-бюджетов, мы рассчитываем на свое стабильное положение, которое отчасти обусловлено наличием крупных клиентов, у которых решения о сокращениях в связи с кризисом принимаются не так часто. Приобретение китайской компании, а также заключение соглашения с австралийской страховой компанией также дают повод надеяться на то, что наше положение останется стабильным», – резюмировал г-н Пунтиков.