Управлiння проектами

Компанія Exigen Services розробила бізнес-модель, націлену на отримання доданої вартості. Вона забезпечує прогнозовану фінансову віддачу від стратегічних ІТ-ініціатив. Завдяки використанню інноваційної моделі управління проектами більш ніж на сотні проектів, Exigen Services вже принесла своїм клієнтам 200 млн. доларів доданої вартості.

Цей підхід дозволяє правильно пріоритезувати завдання проекту, пов'язати їх з оцінкою економічного ефекту від реалізації кожної функціональності. Поєднуючи управління проектом, орієнтоване на створення доданої вартості, з гнучкими методологіями розробки (Agile), Exigen Services значно скорочує час, необхідний для того, щоб бізнес отримав ефект від своїх інвестицій.

Цей підхід спирається на економічну доцільність проекту. Він передбачає:

  • визначення ключових цінностей і відповідний набір метрик для оцінки рівня ефективності проекту та надання звітності протягом всього життєвого циклу;
  • використання нашої власної системи оцінки кожної конкретної функції, яку ми реалізуємо, в грошових одиницях;
  • автоматизацію пріоритезації функцій системи, що розробляється з урахуванням їх економічної цінності і трудовитрат, необхідних для реалізації;
  • своєчасне завершення етапів проекту без перевищення бюджету, навіть якщо вимоги замовника змінилися (визначення змісту проекту, в тому числі, основних складових кінцевого рішення);
  • постійне вдосконалення взаємодії між командами виконавця і замовника для поліпшення відповідності рішення потребам бізнесу.

Як це працює?

Запити на зміни і проектна документація (backlog) дозволяють правильно розставляти пріоритети в залежності від цінності функцій для бізнесу.

  • Стратегія планування ітерацій і випуску релізів вибудовується таким чином, щоб домогтися максимального ROI.
  • Для вимірювання та оцінки економічної цінності кожного релізу регулярно застосовуються якісні метрики.

Ефективне управління проектом може посилити цінність результатів проекту на 10 - 20% і збільшити ROI у два - три рази.